हाउचेंग, 59, यांना हेमाची क्षमता लिऊ कियांगडोंग, झांग योंग आणि जॅक मा यांच्यासमोर सिद्ध करण्याची संधी हवी आहे.
अलीकडे, हेमाच्या हाँगकाँगचा IPO अनपेक्षितपणे पुढे ढकलल्याने देशांतर्गत किरकोळ बाजारात आणखी एक थंडी वाढली आहे.अलिकडच्या वर्षांत, चीनमधील ऑफलाइन सुपरमार्केट बाजार ढगाखाली आहे, नूतनीकरण न करणे, स्टोअर बंद होणे आणि तोटा या बातम्या वारंवार प्रसारमाध्यमांवर येत आहेत, ज्यामुळे घरगुती ग्राहकांकडे खर्च करण्यासाठी पैसे नाहीत अशी धारणा निर्माण झाली आहे.काहीजण असा विनोद करतात की सुपरमार्केट मालक जे अजूनही त्यांचे दरवाजे उघडतात ते प्रेमामुळे असे करत आहेत.
तथापि, कम्युनिटी चेन स्टोअर्सना असे आढळून आले आहे की ALDI, Sam's Club आणि Costco सारख्या विदेशी सुपरमार्केट उपक्रम अजूनही आक्रमकपणे नवीन स्टोअर उघडत आहेत.उदाहरणार्थ, ALDI ने चीनमध्ये प्रवेश केल्यापासून अवघ्या चार वर्षांत एकट्या शांघायमध्ये 50 हून अधिक स्टोअर्स उघडली आहेत.त्याचप्रमाणे, सॅम्स क्लब कुंशान, डोंगगुआन, जियाक्सिंग, शाओक्सिंग, जिनान, वेन्झो आणि जिंजियांग सारख्या शहरांमध्ये प्रवेश करून दरवर्षी 6-7 नवीन स्टोअर उघडण्याच्या योजनेला गती देत आहे.
विविध चीनी बाजारपेठांमध्ये परदेशी सुपरमार्केटचा सक्रिय विस्तार स्थानिक सुपरमार्केटच्या सतत बंद असलेल्या स्टोअरशी तीव्र विरोधाभास आहे.BBK, Yonghui, Lianhua, Wumart, CR Vanguard, RT-Mart, Jiajia Yue, Renrenle, Zhongbai आणि Hongqi Chain सारख्या सूचीबद्ध स्थानिक सुपरमार्केट उद्योगांना त्यांची वाढ सुरू ठेवण्यासाठी आणि त्यांचे अनुकरण करण्यासाठी तातडीने नवीन मॉडेल शोधण्याची गरज आहे.तथापि, जागतिक स्तरावर पाहिल्यास, चीनी वापराच्या वातावरणासाठी उपयुक्त असे नाविन्यपूर्ण मॉडेल्स दुर्मिळ आहेत, हेमा काही अपवादांपैकी एक आहे.
Walmart, Carrefour, Sam's Club, Costco किंवा ALDI च्या विपरीत, हेमाचे "इन-स्टोअर आणि होम डिलिव्हरी दोन्ही" मॉडेल स्थानिक सुपरमार्केटसाठी अनुकरण आणि नवनिर्मितीसाठी अधिक योग्य असू शकतात.शेवटी, 20 वर्षांहून अधिक काळ चीनच्या ऑफलाइन बाजारपेठेत खोलवर रुजलेली वॉलमार्ट आणि नुकतीच चिनी बाजारपेठेत दाखल झालेली ALDI, दोघेही भविष्यासाठी “होम डिलिव्हरी” ला एक धोरणात्मक फोकस मानतात.
01 हेमाचे मूल्य 10 अब्ज डॉलर का आहे?
मे मध्ये सूचीचे वेळापत्रक सेट करण्यापासून ते सप्टेंबरमध्ये अनपेक्षितपणे पुढे ढकलण्यापर्यंत, हेमाने आक्रमकपणे स्टोअर्स उघडणे आणि उत्पादन पुरवठा साखळी प्रणालीच्या विकासाला गती देणे सुरू ठेवले आहे.हेमाची यादी उत्सुकतेने अपेक्षित आहे, परंतु विविध स्त्रोतांनुसार, त्याचे मूल्यांकन अपेक्षेपेक्षा कमी झाल्यामुळे पुढे ढकलले जाऊ शकते.संभाव्य गुंतवणूकदारांसोबत अलीबाबाच्या सुरुवातीच्या चर्चेत हेमाचे मूल्य अंदाजे $4 अब्ज आहे, तर अलीबाबाचे हेमासाठी $10 अब्ज डॉलरचे IPO मूल्यांकन लक्ष्य आहे.
हेमाचे खरे मूल्य येथे लक्ष केंद्रित करत नाही, परंतु तिचे होम डिलिव्हरी मॉडेल सर्वांचे लक्ष देण्यासारखे आहे.कम्युनिटी चेन स्टोअर्सचा विश्वास आहे की हेमा आता मीटुआन, दादा आणि सॅम्स क्लबच्या संयोजनासारखी दिसते.दुसऱ्या शब्दांत, हेमाची सर्वात मौल्यवान संपत्ती ही तिची 337 भौतिक दुकाने नसून तिच्या होम डिलिव्हरी ऑपरेशन्समागील उत्पादन प्रणाली आणि डेटा मॉडेल आहे.
फ्रंट-एंड उत्पादने
हेमाचे स्वतःचे स्वतंत्र ॲपच नाही तर Taobao, Tmall, Alipay आणि Ele.me वर अधिकृत फ्लॅगशिप स्टोअर्स देखील आहेत, जे अलीबाबा इकोसिस्टमचे सर्व भाग आहेत.याव्यतिरिक्त, यात Xiaohongshu आणि Amap सारख्या ॲप्सकडून सीन सपोर्ट आहे, ज्यामध्ये एकाधिक उच्च-फ्रिक्वेंसी ग्राहक परिस्थिती समाविष्ट आहेत.
डझनभर वेगवेगळ्या ॲप्सवर त्याच्या उपस्थितीबद्दल धन्यवाद, हेमा अतुलनीय ट्रॅफिक आणि डेटा फायदे मिळवते जे वॉलमार्ट, मेट्रो आणि कॉस्टकोसह कोणत्याही सुपरमार्केट स्पर्धकांना मागे टाकते.उदाहरणार्थ, Taobao आणि Alipay कडे प्रत्येकी 800 दशलक्ष मासिक सक्रिय वापरकर्ते (MAU), तर Ele.me कडे 70 दशलक्षाहून अधिक आहेत.
मार्च 2022 पर्यंत, हेमाच्या स्वतःच्या ॲपमध्ये 27 दशलक्ष MAU होते.सॅम्स क्लब, कॉस्टको आणि योंगहुई यांच्या तुलनेत, ज्यांना अद्याप स्टोअर अभ्यागतांना ॲप वापरकर्त्यांमध्ये रूपांतरित करणे आवश्यक आहे, हेमाचा विद्यमान रहदारी पूल 300 हून अधिक अतिरिक्त स्टोअर उघडण्यास समर्थन देण्यासाठी आधीच पुरेसा आहे.
हेमा केवळ ट्रॅफिकमध्येच नाही तर डेटानेही समृद्ध आहे.यात Taobao आणि Ele.me कडील उत्पादन प्राधान्य डेटा आणि उपभोग डेटा, तसेच Xiaohongshu आणि Weibo कडील विस्तृत उत्पादन पुनरावलोकन डेटा आणि Alipay कडील सर्वसमावेशक पेमेंट डेटामध्ये प्रवेश आहे ज्यामध्ये विविध ऑफलाइन परिस्थिती समाविष्ट आहेत.
या डेटासह सशस्त्र, हेमा प्रत्येक समुदायाची उपभोग क्षमता स्पष्टपणे समजू शकते.हा डेटा फायदा हेमाला परिपक्व व्यावसायिक जिल्ह्यांतील स्टोअरफ्रंट्स बाजारभावापेक्षा कितीतरी पट जास्त भाड्याने भाड्याने देण्याचा आत्मविश्वास देतो.
ट्रॅफिक आणि डेटा फायद्यांव्यतिरिक्त, हेमा वापरकर्त्याच्या उच्च चिकटपणाचा देखील अभिमान बाळगते.सध्या, हेमाचे 60 दशलक्ष नोंदणीकृत वापरकर्ते आहेत आणि 27 दशलक्ष MAU सह, त्यांच्या वापरकर्त्याची चिकटपणा Xiaohongshu आणि Bilibili सारख्या लोकप्रिय प्लॅटफॉर्मला मागे टाकते.
जर ट्रॅफिक आणि डेटा हेमाच्या मूलभूत गोष्टी असतील तर, या मॉडेल्समागील तंत्रज्ञान आणखी लक्षणीय आहे.2019 मध्ये, हेमाने सार्वजनिकपणे तिची ReX रिटेल ऑपरेटिंग सिस्टम सादर केली, जी हेमा मॉडेलचा एकात्मिक कणा म्हणून पाहिली जाऊ शकते, ज्यामध्ये स्टोअर ऑपरेशन्स, सदस्यत्व प्रणाली, लॉजिस्टिक आणि पुरवठा साखळी संसाधने समाविष्ट आहेत.
उत्पादनाची गुणवत्ता, डिलिव्हरी समयसूचकता आणि विक्रीनंतरची सेवा यासह हेमाच्या ग्राहक अनुभवाची अनेकदा प्रशंसा केली जाते, अंशतः ReX प्रणालीचे आभार.ब्रोकरेज फर्म्सच्या संशोधनानुसार, हेमाचे मोठे स्टोअर्स मोठ्या जाहिराती दरम्यान दररोज 10,000 ऑर्डर हाताळू शकतात, ज्यात पीक अवर्स प्रति तास 2,500 ऑर्डर्सपेक्षा जास्त आहेत.30-60 मिनिटांच्या वितरण मानकांची पूर्तता करण्यासाठी, हेमा स्टोअर्सने 10-15 मिनिटांत पिकिंग आणि पॅकिंग पूर्ण करणे आवश्यक आहे आणि उर्वरित 15-30 मिनिटांत वितरण करणे आवश्यक आहे.
ही कार्यक्षमता टिकवून ठेवण्यासाठी, रिअल-टाइम इन्व्हेंटरी कॅल्क्युलेशन, भरपाई प्रणाली, शहर-व्यापी मार्ग डिझाइन आणि स्टोअर आणि तृतीय-पक्ष लॉजिस्टिक्सच्या समन्वयासाठी विस्तृत मॉडेलिंग आणि जटिल अल्गोरिदम आवश्यक आहेत, जसे की Meituan, Dada आणि Dmall मध्ये आढळतात.
कम्युनिटी चेन स्टोअर्सचा असा विश्वास आहे की किरकोळ घरपोच वितरणामध्ये, रहदारी, डेटा आणि अल्गोरिदम व्यतिरिक्त, व्यापाऱ्यांची निवड क्षमता महत्त्वपूर्ण आहे.भिन्न दुकाने भिन्न ग्राहक लोकसंख्येची पूर्तता करतात आणि नियतकालिक ग्राहकांच्या मागणी प्रदेशानुसार बदलतात.त्यामुळे, एखाद्या व्यापाऱ्याची पुरवठा साखळी डायनॅमिक उत्पादन निवडीला समर्थन देऊ शकते की नाही हा सुपरमार्केटसाठी मुख्य उंबरठा आहे ज्याचे लक्ष्य होम डिलिव्हरीमध्ये उत्कृष्ट आहे.
निवड आणि पुरवठा साखळी
सॅम्स क्लब आणि कॉस्टको यांनी त्यांच्या निवड क्षमतांचा सन्मान करण्यासाठी अनेक वर्षे घालवली आहेत आणि हेमा सात वर्षांपासून स्वतःचे परिष्करण करत आहेत.हेमा सॅम्स क्लब आणि कॉस्टको सारख्या खरेदीदार प्रणालीचा पाठपुरावा करते, कच्च्या मालापासून उत्पादन प्रक्रियेपर्यंत पुरवठा शृंखला त्याच्या मूळपर्यंत शोधण्याचे उद्दिष्ट ठेवते, ब्रँड भिन्नतेसाठी अद्वितीय उत्पादन कथा तयार करते.
हेमा प्रथम प्रत्येक उत्पादनासाठी मुख्य उत्पादन क्षेत्रे ओळखते, पुरवठादारांची तुलना करते आणि उच्च दर्जाचा कच्चा माल आणि योग्य OEM कारखाना निवडते.हेमा फॅक्टरीला मानक प्रक्रिया, पॅकेजिंग डिझाइन आणि घटक सूची प्रदान करते, उत्पादने निर्दिष्ट मानकांची पूर्तता सुनिश्चित करतात.उत्पादनानंतर, उत्पादने देशव्यापी स्टोअरमध्ये वितरित करण्यापूर्वी अंतर्गत चाचणी, प्रायोगिक विक्री आणि अभिप्राय यातून जातात.
सुरुवातीला, हेमा थेट सोर्सिंगसह संघर्ष करत होती परंतु अखेरीस, सिचुआनमधील डनबा बाको व्हिलेज, हुबेईमधील झियाचाबू गाव, हेबेईमधील दालिनझाई गाव आणि रवांडा मधील गशोरा गाव यासह विविध ठिकाणी 185 “हेमा गावे” स्थापन करून थेट लागवडीच्या पायावर करार करून त्याची लय मिळवली. , 699 उत्पादने ऑफर करत आहे.
सॅम्स क्लब आणि कॉस्टकोच्या जागतिक खरेदी फायद्यांच्या तुलनेत, हेमाचा “हेमा व्हिलेज” उपक्रम मजबूत स्थानिक पुरवठा साखळी तयार करतो, महत्त्वपूर्ण खर्च फायदे आणि फरक प्रदान करतो.
तंत्रज्ञान आणि कार्यक्षमता
हेमाची ReX रिटेल ऑपरेटिंग सिस्टीम स्टोअर ऑपरेशन्स, मेंबरशिप, लॉजिस्टिक आणि सप्लाय चेन रिसोर्सेससह अनेक सिस्टीम एकत्रित करते, ज्यामुळे एकूण कार्यक्षमता वाढते.उदाहरणार्थ, मोठ्या जाहिरातींदरम्यान, हेमाचे मोठे स्टोअर 10,000 पेक्षा जास्त दैनंदिन ऑर्डर हाताळू शकतात, ज्यामध्ये पीक अवर्स प्रति तास 2,500 ऑर्डर्सपेक्षा जास्त असतात.30-60 मिनिटांच्या डिलिव्हरी मानकांची पूर्तता करण्यासाठी अचूक रीअल-टाइम इन्व्हेंटरी व्यवस्थापन, पुनर्भरण प्रणाली, शहर-व्यापी राउटिंग आणि जटिल अल्गोरिदमद्वारे समर्थित तृतीय-पक्ष लॉजिस्टिकसह समन्वय आवश्यक आहे.
होम डिलिव्हरी मेट्रिक्स
हेमाचे 138 स्टोअर्स एकात्मिक वेअरहाऊस-स्टोअर युनिट्स म्हणून काम करतात, प्रत्येक स्टोअरमध्ये 6,000-8,000 SKU ऑफर करतात, 1,000 स्व-ब्रँडेड SKU सह, एकूण 20% असतात.3-किलोमीटर त्रिज्येतील ग्राहक 30-मिनिटांच्या विनामूल्य वितरणाचा आनंद घेऊ शकतात.परिपक्व स्टोअर्स, 1.5 वर्षांहून अधिक काळ कार्यरत, सरासरी 1,200 दैनंदिन ऑनलाइन ऑर्डर, ऑनलाइन विक्री एकूण महसुलात 60% पेक्षा जास्त योगदान देते.सरासरी ऑर्डर मूल्य जवळपास 100 RMB आहे, दैनंदिन कमाई 800,000 RMB पेक्षा जास्त आहे, ज्यामुळे पारंपारिक सुपरमार्केटपेक्षा तिप्पट विक्री कार्यक्षमता प्राप्त होते.
02 वॉलमार्टच्या नजरेत हेमा ही एकमेव स्पर्धक का आहे?
वॉलमार्ट चीनचे अध्यक्ष आणि सीईओ झू झियाओजिंग यांनी आंतरिकरित्या सांगितले की हेमा चीनमधील सॅम्स क्लबची एकमेव प्रतिस्पर्धी आहे.फिजिकल स्टोअर उघडण्याच्या बाबतीत, हेमा खरोखरच सॅम्स क्लबच्या मागे आहे, जे 40 वर्षांहून अधिक काळ कार्यरत आहे आणि जगभरात 800 पेक्षा जास्त स्टोअर्स आहेत, ज्यात चीनमधील 40 पेक्षा जास्त आहेत.हेमा, केवळ 9 हेमा एक्स सदस्य स्टोअरसह 337 स्टोअर्स, तुलनेत लहान दिसतात.
तथापि, होम डिलिव्हरीमध्ये सॅम्स क्लब आणि हेमा यांच्यातील अंतर फारसे लक्षणीय नाही.सॅम्स क्लबने चीनमध्ये प्रवेश केल्यानंतर चार वर्षांनी 2010 मध्ये होम डिलिव्हरी सुरू केली, परंतु ग्राहकांच्या अपरिपक्व सवयींमुळे, काही महिन्यांनंतर ही सेवा शांतपणे बंद करण्यात आली.तेव्हापासून, सॅम्स क्लबने त्याचे होम डिलिव्हरी मॉडेल सतत विकसित केले आहे.
2017 मध्ये, त्याच्या स्टोअर नेटवर्कचा आणि फ्रंट वेअरहाऊसचा (क्लाउड वेअरहाऊस) फायदा घेऊन, सॅम्स क्लबने शेन्झेन, बीजिंग आणि शांघाय येथे “एक्स्प्रेस डिलिव्हरी सेवा” सुरू केली, ज्यामुळे त्याच्या होम डिलिव्हरीच्या वाढीला वेग आला.सध्या, सॅम्स क्लब क्लाउड वेअरहाऊसचे नेटवर्क चालवते, प्रत्येक आपापल्या शहरात जलद वितरणास समर्थन देते, देशभरात अंदाजे 500 क्लाउड वेअरहाऊससह, लक्षणीय ऑर्डर व्हॉल्यूम आणि कार्यक्षमता प्राप्त करते.
सॅम्स क्लबचे बिझनेस मॉडेल, क्लाउड वेअरहाऊससह मोठ्या स्टोअरचे संयोजन, जलद वितरण आणि एकत्रीकरण सुनिश्चित करते, ज्यामुळे प्रभावी परिणाम मिळतात: प्रति वेअरहाऊस 1,000 पेक्षा जास्त दैनंदिन ऑर्डर, शांघाय वेअरहाऊसमध्ये दररोज 3,000 पेक्षा जास्त ऑर्डर आणि सरासरी ऑर्डर मूल्य 200 RMB पेक्षा जास्त आहे.या कामगिरीमुळे सॅम्स क्लबला उद्योगात आघाडीवर आहे.
03 Yonghui ची JD ला विकण्याची अनिच्छा
Yonghui ने वॉलमार्टच्या अधिका-यांचे लक्ष वेधून घेतले नसले तरी, होम डिलिव्हरीमध्ये त्याचे सक्रिय प्रयत्न त्याच्या समवयस्कांना मागे टाकतात, ज्यामुळे ते एक उल्लेखनीय उदाहरण बनले आहे.
चीनच्या पारंपारिक सुपरमार्केटच्या भूतकाळाचे प्रतिनिधित्व करणारे, योंगहुई हे स्थानिक सुपरमार्केट एंटरप्राइझचे प्रमुख उदाहरण आहे ज्याने परदेशी दिग्गजांकडून स्पर्धा असूनही भरभराट केली आहे.परदेशी सुपरमार्केट दिग्गजांप्रमाणे, योंगहुईने ऑनलाइन प्लॅटफॉर्म आणि होम डिलिव्हरी सक्रियपणे स्वीकारली आहे, स्थानिक सुपरमार्केट उपक्रमांमध्ये एक नेता बनला आहे.
असंख्य आव्हाने आणि सतत चाचणी आणि त्रुटी असूनही, Yonghui 940 हून अधिक ई-कॉमर्स वेअरहाऊस आणि वार्षिक होम डिलिव्हरी कमाई 10 अब्ज RMB पेक्षा जास्त असलेल्या होम डिलिव्हरीमध्ये घरगुती पारंपारिक सुपरमार्केट लीडर बनली आहे.
ई-कॉमर्स गोदामे आणि महसूल
ऑगस्ट 2023 पर्यंत, Yonghui 940 ई-कॉमर्स वेअरहाऊस चालवते, ज्यात 135 पूर्ण वेअरहाऊस (15 शहरांचा समावेश आहे), 131 अर्धे गोदाम (33 शहरांचा समावेश आहे), 652 एकात्मिक स्टोअर वेअरहाऊस (181 शहरांचा समावेश आहे), आणि 22 उपग्रह गोदामांचा समावेश आहे. फुझो, आणि बीजिंग).त्यापैकी, 100 पेक्षा जास्त 800-1000 चौरस मीटरचे मोठे गोदाम आहेत.
2023 च्या पहिल्या सहामाहीत, Yonghui चा ऑनलाइन व्यवसाय महसूल 7.92 अब्ज RMB वर पोहोचला आहे, जो त्याच्या एकूण कमाईच्या 18.7% आहे, अंदाजे वार्षिक महसूल 16 अब्ज RMB पेक्षा जास्त आहे.Yonghui च्या स्व-संचालित होम डिलिव्हरी व्यवसायात 946 स्टोअर्स समाविष्ट आहेत, 4.06 अब्ज RMB विक्री, सरासरी 295,000 दैनंदिन ऑर्डर आणि मासिक पुनर्खरेदी दर 48.9% आहे.त्याचा तृतीय-पक्ष प्लॅटफॉर्म होम डिलिव्हरी व्यवसाय 922 स्टोअर्स कव्हर करतो, 3.86 अब्ज RMB विक्री निर्माण करतो, 10.9% वार्षिक वाढ, सरासरी 197,000 दैनंदिन ऑर्डरसह.
यश मिळूनही, Yonghui कडे अलीबाबाच्या इकोसिस्टम किंवा वॉलमार्टच्या जागतिक थेट सोर्सिंग पुरवठा साखळीचा मोठ्या प्रमाणावर ग्राहक डेटाचा अभाव आहे, ज्यामुळे असंख्य अडथळे येतात.तरीही, 2020 पर्यंत 10 अब्ज RMB पेक्षा जास्त विक्री साध्य करण्यासाठी JD Daojia आणि Meituan सोबत भागीदारी केली आहे.
Yonghui चा होम डिलिव्हरीचा प्रवास मे 2013 मध्ये त्याच्या वेबसाइटवर “हाफ द स्काय” शॉपिंग चॅनेल लाँच करून सुरू झाला, जो सुरुवातीला फुझूपुरता मर्यादित होता आणि सेटमध्ये जेवणाची पॅकेजेस ऑफर करत होता.खराब वापरकर्ता अनुभव आणि मर्यादित वितरण पर्यायांमुळे हा प्रारंभिक प्रयत्न अयशस्वी झाला.
जानेवारी 2014 मध्ये, Yonghui ने ऑनलाइन ऑर्डरिंग आणि ऑफलाइन पिकअपसाठी "Yonghui Weidian App" लाँच केले, जे सुरुवातीला Fuzhou मधील आठ स्टोअरमध्ये उपलब्ध होते.2015 मध्ये, Yonghui ने "Yonghui Life App" लाँच केले, जे जेडी दाओजियाने पूर्ण केलेल्या जलद वितरण सेवांसह उच्च-फ्रिक्वेंसी ताज्या आणि जलद-चलती ग्राहक वस्तूंची विस्तृत श्रेणी ऑफर केली.
2018 मध्ये, Yonghui ने ट्रॅफिक, मार्केटिंग, पेमेंट आणि लॉजिस्टिकमध्ये सखोल भागीदारी करत JD आणि Tencent कडून गुंतवणूक प्राप्त केली.मे 2018 मध्ये, Yonghui ने 3-किलोमीटर त्रिज्येमध्ये 30-मिनिटांची डिलिव्हरी ऑफर करून, Fuzhou मध्ये त्याचे पहिले "उपग्रह कोठार" लाँच केले.
2018 मध्ये, Yonghui च्या अंतर्गत पुनर्रचनाने त्याचा ऑनलाइन व्यवसाय Yonghui Cloud Creation मध्ये विभाजित केला, ज्यामध्ये नाविन्यपूर्ण स्वरूपांवर लक्ष केंद्रित केले आणि Yonghui सुपरमार्केट पारंपारिक स्वरूपांवर लक्ष केंद्रित केले.सुरुवातीच्या अडचणी असूनही, Yonghui ची ऑनलाइन विक्री लक्षणीयरीत्या वाढली, 2017 मध्ये 7.3 अब्ज RMB, 2018 मध्ये 16.8 अब्ज RMB आणि 2019 मध्ये 35.1 अब्ज RMB पर्यंत पोहोचली.
2020 पर्यंत, Yonghui ची ऑनलाइन विक्री 10.45 अब्ज RMB पर्यंत पोहोचली, जी वर्षभरात 198% वाढली आहे, जी त्याच्या एकूण कमाईच्या 10% आहे.2021 मध्ये, ऑनलाइन विक्री 13.13 अब्ज RMB वर पोहोचली, 25.6% वाढ, एकूण महसुलाच्या 14.42% आहे.2022 मध्ये, ऑनलाइन विक्री 15.936 अब्ज RMB झाली, 21.37% वाढ, सरासरी 518,000 दैनंदिन ऑर्डर.
या उपलब्धी असूनही, समोरच्या गोदामांमध्ये मोठ्या गुंतवणुकीमुळे आणि महामारीच्या प्रभावामुळे Yonghui ला लक्षणीय तोटा सहन करावा लागला, परिणामी 2021 मध्ये 3.944 अब्ज RMB आणि 2022 मध्ये 2.763 अब्ज RMB नुकसान झाले.
निष्कर्ष
हेमा आणि सॅम्स क्लबच्या तुलनेत योंगुईला अधिक आव्हानांचा सामना करावा लागत असला तरी, होम डिलिव्हरीच्या त्याच्या प्रयत्नांनी बाजारपेठेत पाय रोवले आहेत.झटपट किरकोळ विक्री वाढत असल्याने, Yonghui कडे या ट्रेंडचा फायदा होण्याची क्षमता आहे.नवीन CEO ली सॉन्गफेंग यांनी आधीच त्यांचे पहिले KPI गाठले आहे, Yonghui चे 2023 H1 तोटा नफ्यात बदलला आहे.
Hema CEO Hou Yi प्रमाणे, माजी JD एक्झिक्युटिव्ह ली सॉन्गफेंग यांचे उद्दिष्ट Yonghui चे झटपट किरकोळ बाजारात नेतृत्त्व करण्याचे आहे, संभाव्यत: उद्योगात एक नवीन कथा उभी करणे.Hou Yi चीनच्या किरकोळ ट्रेंडबद्दल त्यांचे निर्णय सिद्ध करू शकतात आणि ली सॉन्गफेंग महामारीनंतरच्या काळात स्थानिक सुपरमार्केट उद्योगांची क्षमता प्रदर्शित करू शकतात.
पोस्ट वेळ: जुलै-०४-२०२४