▲हुइझोउ अर्ध-वार्षिक कर्मचारी बैठक 2023 BG
27 जुलै 2023 रोजी 16:00 वाजता, शांघाय हुइझोउ इंडस्ट्रियल 2023 अर्ध-वार्षिक कर्मचारी बैठक आमच्या R&D केंद्राच्या शो रूममध्ये नियोजित प्रमाणे आयोजित करण्यात आली होती आणि सर्व कर्मचाऱ्यांनी मीटिंगमध्ये भाग घेतला (इतर कारखाना कर्मचारी ऑनलाइन सहभागी झाले).या बैठकीची थीम "पाया, स्थिर वाढ" आहे.2023 च्या पहिल्या सहामाहीत कामाचा सारांश देण्यासाठी आणि वर्षाच्या दुसऱ्या सहामाहीसाठी योजना तयार करण्यासाठी आणि आव्हाने आणि संधींचा सामना कसा करावा आणि आमच्या ग्राहकांना अधिक चांगल्या प्रकारे सेवा कशी द्यावी यासाठी मीटिंग प्लॅन हा सरव्यवस्थापक आणि विभाग प्रमुखांसाठी आहे नजीकच्या भविष्यात.
2023 च्या पहिल्या सहामाहीत, कोविड-19 महामारीचा जागतिक अर्थव्यवस्थेवर गंभीर परिणाम झाला आणि चीनची अर्थव्यवस्था मंदावली आहे आणि सर्व उद्योगांना मोठा दबाव येत आहे.वेळेवर परिस्थितीचे मूल्यांकन करणे आणि धोरणे समायोजित करणे महत्वाचे आहे.येथे मीटिंग सारांश आहे.
◎ GM |भूतकाळ,उपस्थित,भविष्य
▲GM झांगजून आणि त्यांचे भाषण
झांग जून, आमचे सरव्यवस्थापक यांनी "भूतकाळ, वर्तमान आणि भविष्य" या तीन कालखंडातील "देश, उद्योग आणि कर्मचारी" या तीन आयामांवर आधारित राष्ट्रीय धोरण, एंटरप्राइझ परिस्थिती आणि कर्मचारी अनुभव यावर त्यांची मते सामायिक केली.जरी 2023 च्या पहिल्या सहामाहीत, एकूणच Huizhou औद्योगिक व्यवसाय अपेक्षेपेक्षा कमी होता, तरीही त्याने मुळात संतुलन राखले आणि सामान्य ऑपरेशन ठेवले.भविष्याकडे पाहताना, आम्ही अजूनही मोठ्या आव्हानांना तोंड देत आहोत, आणि कंपनीने उत्तम व्यावसायिक कामगिरी साध्य करण्याच्या आशेने वेळेवर आणि गतिमान समायोजन केले.
◎ इतर विभागांसाठी सारांश
विक्री: पहिल्या भागात 2023 च्या पहिल्या सहामाहीतील विक्रीचे टप्पे, विक्री पूर्ण करण्याचे दर आणि ग्राहक सेवा यांचा सारांश आणि विश्लेषण केले आहे. दुसरा भाग वर्षाच्या दुसऱ्या सहामाहीसाठी नियोजन होता, मुख्यत्वे कामामध्ये ज्या बाबींमध्ये सुधारणा करणे आवश्यक आहे त्या पैलूंवर लक्ष केंद्रित केले होते. , ग्राहकांना चांगली सेवा देणे आणि वर्षाच्या दुसऱ्या सहामाहीत आमचे विक्रीचे लक्ष्य साध्य करण्यासाठी प्रयत्न करणे.
कारखाना: मुख्य KPI ची उपलब्धी, प्रमुख प्रकल्पांची प्रगती, सुधारणा उपाय आणि वर्षाच्या दुसऱ्या सहामाहीतील कार्य योजना यांचे अनुक्रमे स्पष्टीकरण करण्यात आले."सुरक्षा, गुणवत्ता, कार्यक्षमता, 5S व्यवस्थापन, उपकरणे व्यवस्थापन, रेकॉर्ड" आणि इतर पैलूंभोवती तपशील सादर केला गेला.सुरक्षित आणि चांगले उत्पादन वातावरण तयार करून, उत्पादनाची गुणवत्ता मजबूत करून आणि वितरण वेळ कमी करून ग्राहकांना अधिक विचारपूर्वक आणि समाधानकारक सेवा प्रदान करणे हे त्याचे उद्दिष्ट आहे.
डिलिव्हरी: तीन आयामांवर आधारित शेअरिंग, भूतकाळाचे पुनरावलोकन, सारांश आणि शिकणे आणि भविष्यातील योजना.पुरवठा साखळी व्यवस्थापनाची वास्तविक परिस्थिती आणि नियोजन, पुरवठादार व्यवस्थापन आणि सहकार्य, उत्पादन योजनेचे ऑप्टिमायझेशन, इन्व्हेंटरी आणि लॉजिस्टिक्स, पेमेंट अटी आणि इतर गोष्टी स्पष्ट केल्या आहेत.पुरवठादार, Huizhou उद्योग आणि ग्राहकांमध्ये चांगले काम करणे, वेळेवर संवाद, सकारात्मक प्रतिसाद, यादीवर कठोर नियंत्रण, उच्च उद्दिष्टांना आव्हान देणे आणि ग्राहकांना अधिक समाधानी करणे यासारख्या मुख्य बाबी ऐकल्या.
R&D केंद्र: त्यात वर्षाच्या पहिल्या सहामाहीतील काम, आवश्यक कामातील सुधारणा, वर्षाच्या दुसऱ्या सहामाहीत कामाची दिशा, मुख्य प्रकल्प, उत्पादन चाचणी, समाधान डिझाइन आणि सत्यापन, संबंधित प्रशिक्षण आणि इतर सामग्री सामायिक केली.2023 च्या उत्तरार्धात, R&D विभाग उत्पादन डेटा, प्रक्रिया ऑप्टिमायझेशन, तांत्रिक प्रशिक्षण, जलद प्रतिसाद आणि ग्राहकांना चांगली सेवा देण्यासाठी R&D केंद्र पात्रता अपग्रेड या विशिष्ट परिमाणांमधून सुधारणा करेल.
आर्थिकe: त्यात वर्षाच्या पहिल्या सहामाहीतील कामाचा सारांश दिला आणि वर्षाच्या दुसऱ्या सहामाहीतील कामाचा आराखडा कळवला.यात क्रेडिट, ऑडिटिंग, बिझनेस मॅनेजमेंट, प्रोजेक्ट ॲप्लिकेशन, फायनान्शिअल अकाउंटिंग आणि बजेट मॅनेजमेंटची तपशीलवार ओळख झाली.आमचे कंपनी व्यवस्थापन अधिक प्रमाणित आणि व्यावसायिक बनवण्यासाठी, वर्षाच्या दुसऱ्या सहामाहीच्या कार्य योजनेत, वित्त संघ कंपनीच्या देयकांचे संतुलन, गुंतवणुकीची तत्त्वे, विभाग नियंत्रण, निश्चित मालमत्ता व्यवस्थापन, मुख्य व्यवसायासाठी तपशीलवार योजना आखतो. डेटा, खर्च व्यवस्थापन, विक्री लक्ष्य आणि चार पैलूंमधून खर्च व्यवस्थापन: रोख महसूल आणि खर्च व्यवस्थापन, शुद्ध डेटा व्यवस्थापन, उत्पादनाच्या शेवटी प्रमाणित तपासणी आणि बजेट व्यवस्थापन.
गुणवत्ता: असे म्हणतात की उत्पादनाची गुणवत्ता एंटरप्राइझचे भवितव्य ठरवते, गुणवत्तेशिवाय विकास होत नाही.गुणवत्ता विभागाने दर्जेदार कामाच्या कल्पना (म्हणजे मार्गदर्शक), 2023 च्या पहिल्या सहामाहीतील कामाचा सारांश आणि 2023 च्या उत्तरार्धात कामाचे उपाय सादर केले. ते कंपनीच्या प्रणालीतून एकंदर गुणवत्ता सुधारण्यासाठी प्रयत्न करतील. एकीकरण, एकूण गुणवत्ता व्यवस्थापन, गुणवत्ता निर्देशक (येणारे साहित्य, उत्पादन प्रक्रिया, शिपमेंट तपासणी, ग्राहकांच्या तक्रारी), विशिष्ट आयामांसह एकत्रित, जसे की गुणवत्ता जागरूकता, प्रशिक्षण, दस्तऐवज संपादन, अंमलबजावणी, गुणवत्ता भूमिका इ.
मार्केटिंग: विपणन कार्य, प्रसिद्धी आणि जाहिरात, ग्राहक, कॉर्पोरेट संस्कृती आणि उद्योग कल (पॉलिसी सपोर्ट, देशांतर्गत आणि परदेशी अंतर, बाजाराची मागणी) यांचा पुढील परिचय.आम्ही आशा करतो की उद्योग विकासात आमचा विश्वास परत मिळेल आणि आमच्या ग्राहकांच्या गरजा चांगल्या प्रकारे समजून घ्याव्यात.त्याच वेळी, आम्हाला कंपनीची ब्रँड बिल्डिंग, मल्टी-चॅनल प्रमोशन आणि प्रसिद्धीमध्ये चांगले काम करणे आवश्यक आहे, जेणेकरून ग्राहकांना आमच्या कंपनीचे अधिक आयाम समजू शकतील.तसेच आमच्या ग्राहकांना अधिक व्यावसायिक सेवा देण्यासाठी आम्ही चांगले विक्री समर्थन देऊ.
HR: त्यात वर्षाच्या पहिल्या सहामाहीत HR चे मुख्य कार्य (भरती, प्रशिक्षण, मुख्य कार्य), प्रमुख समस्या आणि वर्षाच्या दुसऱ्या सहामाहीतील कार्य योजना (कर्मचारी संबंध, कार्यप्रदर्शन, भरती आणि प्रशिक्षण) नोंदवले.सध्याच्या मुख्य समस्या लक्षात घेता, भविष्यातील कामाचे विशिष्ट तपशील काढले जातील आणि भरती आणि सहकार्य चॅनेल, कर्मचारी संबंध, कामगिरी, प्रशिक्षण, मुख्य कार्य इत्यादी पैलूंमध्ये सुधारणा केल्या जातील.
◎ भविष्याची वाट पाहत आहे |"संघ भावना ठेवा आणिसर्वोत्तम प्रयत्न करा"
आर्थिक विकासातील मंदी 2023 आणि शक्यतो पुढेही चालू राहील.Huizhou उद्योगातील सर्व सहकारी "संघभावना ठेवा आणिसर्वोत्तम प्रयत्न करा", विक्रीतील अडथळे दूर करा आणि बाजारपेठ वाढवण्याचा प्रयत्न करा आणि आशा आहे की कंपनीसाठी एक नवीन प्रवास सुरू करा.
▲आणखी भेटीची चित्रे
पोस्ट वेळ: ऑगस्ट-25-2023