यावर्षी किरकोळ ई-कॉमर्स क्षेत्रात तोटा, स्टोअर बंद करणे, टाळेबंदी आणि सामरिक आकुंचन ही एक सामान्य बातमी बनली आहे. “२०२23 एच १ चीनच्या ताज्या ई-कॉमर्स मार्केट डेटा रिपोर्टनुसार, २०२23 मध्ये ताज्या ई-कॉमर्स व्यवहाराच्या वाढीचा दर नऊ वर्षात सर्वात कमी बिंदूला लागला आहे.

बाजारपेठेतील समायोजन आणि स्पर्धेदरम्यान, डिंगडोंग मैकाई आणि हेमा फ्रेश सारख्या प्लॅटफॉर्मवर अजूनही काही क्षमता आहे, आव्हाने पूर्ण करण्यासाठी आणि नवीन वाढीच्या संधी शोधण्यासाठी सक्रियपणे उपाययोजना करीत आहेत. काहींनी स्केलऐवजी कार्यक्षमतेवर लक्ष केंद्रित करण्यासाठी विस्तार थांबविला आहे, तर काहीजण बाजारातील हिस्सा सक्रियपणे कॅप्चर करण्यासाठी त्यांच्या कोल्ड चेन लॉजिस्टिक सिस्टम आणि वितरण नेटवर्क वाढवत आहेत.

हे लक्षात घेण्यासारखे आहे की ताज्या किरकोळ उद्योगाने वेगवान वाढीचा टप्पा असूनही, तरीही उच्च कोल्ड चेन ट्रान्सपोर्टेशन आणि ऑपरेटिंग खर्च, महत्त्वपूर्ण तोटा आणि वारंवार वापरकर्त्याच्या तक्रारींनी हे ग्रस्त आहे. नवीन वाढ शोधण्यासाठी आणि पुढे जाण्यासाठी डिंगडोंग मैकाई आणि हेमा सारख्या प्लॅटफॉर्मसाठी, हा प्रवास निःसंशयपणे आव्हानात्मक असेल.

गौरव दिवस गेले

पूर्वी, इंटरनेटच्या वेगवान विकासामुळे फ्रेश ई-कॉमर्स उद्योगाची वेगवान वाढ झाली. एकाधिक स्टार्टअप्स आणि इंटरनेट दिग्गजांनी विविध मॉडेल्सचा शोध लावला आणि उद्योगाची भरभराट केली. उदाहरणांमध्ये डिंगडोंग मैकाई आणि मिसफ्रेश यांनी प्रतिनिधित्व केलेले फ्रंट-वेअरहाऊस मॉडेल आणि हेमा आणि योंगुई यांनी प्रतिनिधित्व केलेले वेअरहाउस-स्टोअर एकत्रीकरण मॉडेल समाविष्ट केले आहे. अगदी जेडी, टीएमएल आणि पिंडुओडुओ सारख्या प्लॅटफॉर्म ई-कॉमर्स खेळाडूंनी त्यांची उपस्थिती जाणवली.

उद्योजक, ऑफलाइन सुपरमार्केट आणि इंटरनेट ई-कॉमर्स खेळाडूंनी ताज्या ई-कॉमर्स ट्रॅकवर पूर आणला, ज्यामुळे भांडवली स्फोट आणि तीव्र स्पर्धा निर्माण झाली. तथापि, तीव्र “लाल महासागर” स्पर्धेमुळे अखेरीस ताज्या ई-कॉमर्स क्षेत्रात सामूहिक कोसळला, ज्यामुळे हिवाळा बाजारात आला.

सर्वप्रथम, ताज्या ई-कॉमर्स प्लॅटफॉर्मद्वारे स्केलच्या सुरुवातीच्या प्रयत्नांमुळे सतत विस्तार झाला, परिणामी उच्च ऑपरेटिंग खर्च आणि चालू तोटा होतो, ज्यामुळे नफा महत्त्वपूर्णतेची आव्हाने आहेत. आकडेवारीवरून असे दिसून आले आहे की घरगुती ताज्या ई-कॉमर्स क्षेत्रात 88% कंपन्या पैसे गमावत आहेत, केवळ 4% ब्रेकिंग आणि केवळ 1% नफा कमावत आहे.

दुसरे म्हणजे, बाजारपेठेतील तीव्र स्पर्धा, उच्च ऑपरेटिंग खर्च आणि चढउतार बाजारपेठेतील मागणीमुळे, बर्‍याच ताज्या ई-कॉमर्स प्लॅटफॉर्मवर बंदी, टाळेबंदी आणि बाहेर पडले आहेत. २०२23 च्या पहिल्या सहामाहीत, योंगुईने २ Super सुपरमार्केट स्टोअर्स बंद केले, तर कॅरफोर चीनने जानेवारी ते मार्च या कालावधीत Stores 33 स्टोअर बंद केले आणि एकूण स्टोअरच्या पाचव्या क्रमांकावर आहे.

तिसर्यांदा, बहुतेक नवीन ई-कॉमर्स प्लॅटफॉर्मने नफा कमावण्यासाठी धडपड केली आहे आणि गुंतवणूकदारांना वित्तपुरवठा करण्याबद्दल अधिक सावधगिरी बाळगली आहे. आयमेडिया रिसर्चनुसार, नवीन ई-कॉमर्स क्षेत्रातील गुंतवणूकीची आणि वित्तपुरवठ्यांची संख्या 2022 मध्ये नवीन नीचांकावर आली आणि ती जवळजवळ 2013 च्या पातळीवर परत आली. मार्च 2023 पर्यंत चीनच्या ताज्या ई-कॉमर्स उद्योगात केवळ 30 दशलक्ष आरएमबी गुंतवणूकीसह केवळ एक गुंतवणूक कार्यक्रम होता.

चौथे म्हणजे, उत्पादनाची गुणवत्ता, परतावा, वितरण, ऑर्डर समस्या आणि खोट्या जाहिराती यासारख्या समस्या सामान्य आहेत, ज्यामुळे नवीन ई-कॉमर्स सेवांबद्दल वारंवार तक्रारी केल्या जातात. “ई-कॉमर्स तक्रार प्लॅटफॉर्म” च्या मते, २०२२ मधील ताज्या ई-कॉमर्स वापरकर्त्यांकडून मिळालेल्या तक्रारींचे उत्पादन गुणवत्ता (१.2.२5%), परतावा मुद्दे (१.2.२5%) आणि वितरण समस्या (१२.50०%) होते.

डिंगडोंग मैकाई: पुढे जाण्यासाठी माघार घ्या

ताज्या ई-कॉमर्स सबसिडी वॉरसचा वाचलेला म्हणून, डिंगडोंग मैकाईची कामगिरी अस्थिर आहे, ज्यामुळे जगण्यासाठी महत्त्वपूर्ण माघार घेण्याची रणनीती स्वीकारली गेली.

२०२२ पासून, डिंग्डोंग मैकाई हळूहळू झियामेन, टियांजिन, झोंगशान, गुआंगडोंगमधील झुहाय, अन्हुई मधील झुआंन्ग आणि चुझोहू आणि हेबेई मधील टांगसन आणि लँगफांग यासह अनेक शहरांतून मागे घेण्यात आले आहेत. अलीकडेच, ते सिचुआन-चॉन्गकिंग मार्केटमध्येही बाहेर पडले आणि चोंगकिंग आणि चेंगडूमधील स्थानके बंद केली आणि ती केवळ 25 शहरांच्या ठिकाणी सोडली.

रिट्रीट्सवरील डिंगडोंग मैकाईच्या अधिकृत वक्तव्याने खर्च कपात आणि कार्यक्षमता सुधारणेचा उल्लेख केला कारण चोंगकिंग आणि चेंगडूमध्ये त्याचे कामकाज समायोजित करण्याचे कारण, इतरत्र सामान्य ऑपरेशन्स राखताना या क्षेत्रातील सेवांना विराम देत आहे. थोडक्यात, डिंगडोंग मैकाईच्या माघार घेण्याचे उद्दीष्ट खर्च कमी करणे आणि कार्यक्षमता सुधारणे हे आहे.

आर्थिक आकडेवारीवरून, डिंगडोंग मैकाईच्या खर्च-कटिंग धोरणाने प्रारंभिक नफा मिळवून काही यश दर्शविले आहे. गेल्या वर्षी याच कालावधीत 6.6344 अब्ज आरएमबीच्या तुलनेत डिंगडोंग मैकाईचा क्यू 2 2023 चा महसूल 8.8406 अब्ज आरएमबी होता. नॉन-जीएएपी निव्वळ नफा 7.5 दशलक्ष आरएमबी होता, जो जीएएपी नॉन-नफ्याचा सलग तिसरा तिमाही आहे.

हेमा फ्रेश: पुढे जाण्यासाठी हल्ला

डिंगडोंग मैकाईच्या “कटिंग खर्च” या रणनीतीच्या विपरीत, हेमा फ्रेश, जे वेअरहाउस-स्टोअर एकत्रीकरण मॉडेलचे अनुसरण करते, वेगाने वाढत आहे.

प्रथम, हेमाने त्वरित वितरण बाजारपेठ पकडण्यासाठी “1-तास वितरण” सेवा सुरू केली, वितरण कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी अधिक कुरिअरची भरती केली आणि ताजे किरकोळ पर्याय नसलेल्या भागात अंतर भरले. लॉजिस्टिक्स आणि पुरवठा साखळी ऑप्टिमाइझ करून, हेमा वेगवान वितरण आणि कार्यक्षम यादी व्यवस्थापन साध्य करण्यासाठी आपल्या सेवा क्षमता वाढवते, ताज्या ई-कॉमर्सच्या वेळेची आणि कार्यक्षमतेच्या कमतरतेकडे लक्ष देते. मार्चमध्ये हेमाने अधिकृतपणे “1-तास वितरण” सेवा सुरू करण्याची घोषणा केली आणि कुरिअर भरतीची नवीन फेरी सुरू केली.

दुसरे म्हणजे, हेमा प्रथम-स्तरीय शहरांमध्ये आक्रमकपणे स्टोअर्स उघडत आहे, ज्याचे लक्ष्य त्याच्या प्रदेशाचा विस्तार करण्याचे उद्दीष्ट आहे तर इतर नवीन ई-कॉमर्स प्लॅटफॉर्मचा विस्तार थांबविला आहे. हेमाच्या म्हणण्यानुसार, सप्टेंबरमध्ये 30 नवीन स्टोअर उघडण्याचे नियोजन आहे, ज्यात 16 हेमा फ्रेश स्टोअर्स, 3 हेमा मिनी स्टोअर्स, 9 हेमा आउटलेट स्टोअर्स, 1 हेमा प्रीमियर स्टोअर आणि हांग्जो एशियन गेम्स मीडिया सेंटरमधील 1 अनुभव स्टोअरचा समावेश आहे.

शिवाय, हेमाने आपली सूची प्रक्रिया सुरू केली आहे. यशस्वीरित्या सूचीबद्ध केल्यास, व्यवसाय वाढीसाठी आणि स्केल विस्तारास समर्थन देण्यासाठी नवीन प्रकल्प, संशोधन आणि विकास आणि बाजाराच्या पदोन्नतीसाठी त्यास भरीव निधी मिळेल. मार्चमध्ये, अलिबाबाने आपली “1+6+एन” सुधारणा जाहीर केली, क्लाउड इंटेलिजेंस ग्रुपने अलिबाबाकडून स्वतंत्रपणे यादीकडे जाण्यासाठी विभाजित केले आणि हेमाने आपली यादी योजना सुरू केली, 6-12 महिन्यांच्या आत पूर्ण होण्याची अपेक्षा आहे. तथापि, अलीकडील माध्यमांच्या अहवालात असे सूचित केले गेले आहे की अलिबाबा हेमाची हाँगकाँग आयपीओ योजना निलंबित करेल, ज्यास हेमाने “कोणतीही टिप्पणी” दिली.

हेमा यशस्वीरित्या सूचीबद्ध करू शकतो की नाही हे अनिश्चित आहे, परंतु त्यात आधीपासूनच विस्तृत वितरण कव्हरेज, एक समृद्ध उत्पादन श्रेणी आणि एक कार्यक्षम पुरवठा साखळी प्रणाली आहे, जे एकाधिक क्वार्टर नफ्यासह टिकाऊ व्यवसाय मॉडेल बनवते.

शेवटी, टिकून राहण्यासाठी माघार घेणे किंवा भरभराट होण्यासाठी आक्रमण करणे, हेमा फ्रेश आणि डिंग्डोंग मैकाई सारख्या प्लॅटफॉर्मवर सक्रियपणे नवीन प्रगती शोधत असताना त्यांचे विद्यमान व्यवसाय एकत्रित करीत आहेत. ते नवीन “आउटलेट्स” शोधण्यासाठी आणि त्यांच्या खाद्य श्रेणीच्या ट्रॅकमध्ये विविधता आणण्यासाठी, एकाधिक ब्रँडसह फूड ई-कॉमर्स प्लॅटफॉर्ममध्ये संक्रमण करण्यासाठी त्यांची रणनीती विस्तृत करीत आहेत. तथापि, या नवीन उपक्रमांची भरभराट होईल आणि भविष्यातील वाढीस समर्थन देईल की नाही हे पाहणे बाकी आहे.